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Certaines questions admettent plusieurs réponses.

  1. Le gap stratégique :

    • est issu de la rencontre entre le métier et la mission de l'entreprise
    • doit être réduit
    • doit être augmenté afin de développer la stratégie de l'entreprise

  2. Une décision stratégique :

    • engage l'entreprise sur le court terme
    • mobilise d'importantes ressources
    • relève du management opérationnel

  3. L'environnement de l'entreprise :

    • influence les décisions stratégiques
    • ne doit pas être pris en considération
    • doit être analysé dans le cadre du diagnostic stratégique interne

  4. Le modèle LCAG comporte différentes étapes, parmi lesquelles :

    • l'analyse stratégique
    • l'adoption d'une structure juridique
    • le diagnostic stratégique

  5. Les différents niveaux de la stratégie sont :

    • la stratégie globale
    • la stratégie locale
    • la stratégie concurrentielle

  6. La stratégie concurrentielle :

    • concerne les actions mises en œuvre au sein d'un domaine d'activité stratégique
    • concerne l'ensemble de l'entreprise
    • vise à entrer en lice avec ses concurrents

  7. La segmentation stratégique

    • débouche sur l'identification des domaines d'activité stratégique
    • est toujours réalisée dans une entreprise
    • consiste au découpage des activités d'une entreprise

  8. La rationalité limitée du décideur est liée à :

    • ses capacités cognitives limitées
    • l'information parfaite qu'il détient sur le marché
    • sa vision exhaustive de l'environnement de l'entreprise

  9. Une stratégie délibérée relève :

    • d'une planification stratégique
    • de la mise en œuvre d'une stratégie émergente
    • de la prise en compte de l'environnement

  10. La métaphore du potier illustre :

    • les stratégies émergentes
    • les stratégies délibérées
    • les stratégies planifiées
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