Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique

Certaines questions admettent plusieurs réponses.

  1. La veille stratégique est composée :

    • de la veille juridique.
    • de la veille comportementale.
    • de la veille concurrentielle.

  2. Lorsque l'entreprise collecte des informations sur les évolutions environnementales et sociales, on dit qu'elle pratique :

    • une veille technologique.
    • une veille sociétale.
    • une veille commerciale.

  3. L'environnement de l'entreprise :

    • influence les décisions stratégiques.
    • ne doit pas être pris en considération.
    • doit être analysé dans le cadre du diagnostic stratégique interne.

  4. L'image de marque est une ressource :

    • intangible.
    • tangible.
    • financière.

  5. Les compétences distinctives permettent à l'entreprise de disposer :

    • d'un avantage concurrentiel.
    • d'un facteur-clé de succès.
    • d'un SWOT.

  6. Le modèle SWOT permet de proposer :

    • un processus entrepreneurial.
    • un diagnostic stratégique.
    • une structure projet.

  7. Le diagnostic externe permet de mettre en évidence :

    • des forces.
    • des opportunités.
    • des menaces.

  8. Le diagnostic interne permet de mettre en évidence :

    • des menaces.
    • des opportunités.
    • des faiblesses.

  9. À quelle notion fait référence la définition suivante : « élément que se doit de maîtriser une entreprise lorsqu'elle désire évoluer sur un marché ».

    • Facteur-clé de succès.
    • Avantage concurrentiel.
    • Compétence distinctive.

  10. Une compétence est un ensemble :

    • de facteurs-clés de succès.
    • de savoirs.
    • de savoir-faire.
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