Chapitre 5 - Le management des organisations

Certaines questions admettent plusieurs réponses.

  1. Le management consiste à :

    • gérer une production collective.
    • tenir compte des contraintes de l'environnement.
    • prendre des décisions.
    • observer sans agir.

  2. Les fonctions du management sont :

    • fixer des objectifs, organiser/animer, mobiliser/contrôler, vendre.
    • étudier, organiser/animer, mobiliser/contrôler, évaluer.
    • fixer des objectifs, observer, mobiliser/contrôler, évaluer.
    • fixer des objectifs, organiser/animer, mobiliser/contrôler, évaluer.

  3. Le processus de décision débute par l'identification d'un problème.

    • Vrai.
    • Faux.

  4. Les décisions ne sont pas toujours rationnelles.

    • Vrai.
    • Faux.

  5. Le management public :

    • concerne les organisations publiques.
    • favorise la prise de risques.
    • est orienté vers les résultats immédiats.
    • favorise la prudence.

  6. Le nouveau management public s'appuie sur des méthodes issues du secteur privé.

    • Vrai.
    • Faux.

  7. Les composantes du management stratégique sont :

    • le diagnostic stratégique.
    • les choix stratégiques.
    • l'attente stratégique.
    • le déploiement stratégique.

  8. Les décisions stratégiques :

    • engagent l'avenir de l'entreprise à long terme.
    • supposent la mobilisation de moyens importants.
    • sont prises par la direction.
    • ne comportent aucun risque pour l'organisation.

  9. Le management opérationnel revêt des dimensions :

    • organisationnelle.
    • technique.
    • juridique.
    • humaine.

  10. Les décisions opérationnelles :

    • n'engagent pas l'avenir de l'entreprise.
    • sont prises à court terme.
    • sont prises par la direction.
    • supposent la mobilisation de moyens importants.
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