Pour renouveler le mobilier du magasin, il faut entrer en relation avec :
Le magasin doit entrer en relation avec un fournisseur de biens d'équipements.
Les flux réels dans une unité commerciale donnent toujours lieu à une contrepartie monétaire.
Exemples :
Les opérations d'achats de marchandises font partie :
Les opérations d'achats de marchandises font partie des opérations d'exploitation.
Si un partenaire économique doit de l'argent à l'unité commerciale, pour celle-ci, il s'agit :
L'unité commerciale est créancière du partenaire économique.
Le solde de trésorerie d'une unité commerciale ne peut pas être négatif.
L'unité commerciale peut avoir un solde de trésorerie négatif ponctuellement.
Le cycle d'exploitation d'une unité commerciale comporte toujours des opérations d'achat, de stockage et d'encaissement des ventes.
Les unités commerciales commercialisant des services n'ont pas de stockage.
Une durée de stockage des marchandises trop longue pénalise la trésorerie de l'unité commerciale.
Le stockage retarde l'encaissement des ventes.
Quelle est la durée du cycle d'exploitation d'une unité commerciale, dont les clients paient comptant, dont les fournisseurs accordent un délai de paiement de 30 jours et où les marchandises restent en stock 15 jours en moyenne ?
Les encaissements ont lieu au bout de 15 jours mais le cycle d'exploitation se termine au bout de 30 jours, au moment où les fournisseurs seront payés.
Avec les mêmes données que la question 8, le cycle d'exploitation de l'unité commerciale entraînera :
L'encaissement des ventes se produit au bout de 15 jours, donc avant le paiement des fournisseurs qui intervient au bout de 30 jours : ressource de financement pendant 15 jours.
Les grandes surfaces (hypermarchés, supermarchés, grandes surfaces spécialisées) ont souvent un cycle d'exploitation qui génère des excédents de trésorerie d'exploitation.
Dans les grandes surfaces, les paiements sont pour la plupart effectués comptant, la durée moyenne de stockage est la plus courte possible et les durées de crédit fournisseur sont négociées les plus longues possibles.
Génial !
Continuez comme ça.
Vous y êtes presque.
Essayez encore une fois.
Vous devriez réessayer.
Bravo !
Félicitations !
Parfait !
Très peu d'erreurs.
Quelques erreurs.
Trop d'erreurs.
Beaucoup trop d'erreurs.